在福建廈門的街頭巷尾，四果湯作為傳承百年的消暑甜品，早已融入當(dāng)?shù)厝说娜粘Ｉ睢６鴦?chuàng)立于2017年的芋見四果湯，將這個(gè)傳統(tǒng)飲品帶入了現(xiàn)代化的連鎖經(jīng)營模式，六年時(shí)間在全國開設(shè)超過165家門店，展現(xiàn)出傳統(tǒng)美食在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中的強(qiáng)大生命力。

品牌定位與市場切入點(diǎn)

芋見四果湯的獨(dú)特之處在于它成功找到了傳統(tǒng)與創(chuàng)立的平衡點(diǎn)。品牌在保留四果湯傳統(tǒng)制作工藝的基礎(chǔ)上，針對現(xiàn)代消費(fèi)者的需求進(jìn)行了創(chuàng)立改良。主打健康養(yǎng)生理念的產(chǎn)品定位，恰好契合了當(dāng)下消費(fèi)者對健康飲品的追求。四果湯本身采用的食材和清爽口感，與現(xiàn)代人追求輕食、健康的消費(fèi)趨勢不謀而合。

品牌的產(chǎn)品線延伸策略值得關(guān)注。除了經(jīng)典的四果湯外，還開發(fā)了四果茶、四果奶等系列產(chǎn)品，這種產(chǎn)品矩陣既保持了傳統(tǒng)特色，又拓寬了消費(fèi)場景。不同系列的產(chǎn)品可以滿足不同季節(jié)、不同時(shí)段、不同客群的消費(fèi)需求，為門店的全年度經(jīng)營提供了扶持。特別是在非夏季時(shí)段，衍生產(chǎn)品的開發(fā)平衡了季節(jié)性波動對生意的影響。

加盟分析與發(fā)展?jié)摿?/p>

加盟費(fèi)用20萬元的定位在甜品飲品行業(yè)中屬于中水平。這個(gè)定價(jià)背后反映的是品牌對自身價(jià)值的認(rèn)知和市場定位。相比于一些快速擴(kuò)張的奶茶品牌，芋見四果湯似乎更注重加盟商的質(zhì)量和長期發(fā)展?jié)摿Α］^高的加盟門檻在一定程度上篩選出了更具實(shí)力的合作伙伴，有利于品牌形象的統(tǒng)一和維護(hù)。

10~20萬元的總加盟范圍顯示，除了加盟費(fèi)外，其他啟動成本相對可控。這種加盟結(jié)構(gòu)表明品牌方更看重長期的品牌價(jià)值獲得的利益，而非僅僅通過設(shè)備銷售或原料供應(yīng)獲利。對于加盟者而言，需要理性評估這筆加盟的實(shí)際價(jià)值，包括品牌影響力、產(chǎn)品競爭力、后續(xù)支持力度等軟性實(shí)力。

值得注意的是，不同城市級別的加盟差異較大。一線城市總費(fèi)用可能達(dá)到35.4萬元，這與當(dāng)?shù)氐淖饨鹚健⑷斯こ杀尽⑹袌龈偁幁h(huán)境密切相關(guān)。加盟者在選擇開店城市時(shí)，需要綜合考慮市場容量、競爭態(tài)勢、消費(fèi)能力等多重因素，而非單純比較加盟金額的高低。

傳統(tǒng)與創(chuàng)立的融合之道

芋見四果湯的成功很大程度上得益于其對傳統(tǒng)工藝的尊重與現(xiàn)代創(chuàng)立的平衡。四果湯作為閩南傳統(tǒng)甜品，其核心價(jià)值在于獨(dú)特的口感和世代相傳的制作工藝。品牌在標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的過程中，并沒有完全摒棄傳統(tǒng)手法，而是在保持傳統(tǒng)風(fēng)味的前提下，對生產(chǎn)效率、衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)、品質(zhì)穩(wěn)定性進(jìn)行了現(xiàn)代化改良。

這種改良不僅體現(xiàn)在制作工藝上，還表現(xiàn)在產(chǎn)品呈現(xiàn)方式和服務(wù)流程上。傳統(tǒng)的四果湯可能更注重功能性消暑，而現(xiàn)代門店則需要考慮消費(fèi)體驗(yàn)、環(huán)境氛圍、社交屬性等多重因素。品牌通過對門店空間、包裝設(shè)計(jì)、服務(wù)流程的升級，讓傳統(tǒng)甜品煥發(fā)出新的生機(jī)。

食材的選擇和自有工藝調(diào)整也體現(xiàn)了創(chuàng)立思維。在保留傳統(tǒng)四果湯主要原料的基礎(chǔ)上，根據(jù)現(xiàn)代人的口味偏好和健康需求，對甜度、配料比例、食材搭配進(jìn)行了優(yōu)化。這種既保持傳統(tǒng)特色又順應(yīng)時(shí)代變化的做法，是品牌能夠持續(xù)發(fā)展的重要扶持。

加盟支持體系分析

品牌提供的技術(shù)支持體系是其核心價(jià)值所在。四果湯的制作看似簡單，實(shí)則蘊(yùn)含著豐富的經(jīng)驗(yàn)技巧。從原料選擇到自有工藝比例，從制作工藝到保存方法，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要專業(yè)指導(dǎo)。總部提供的技術(shù)培訓(xùn)能夠幫助加盟商快速掌握核心技術(shù)，避免自行摸索的時(shí)間成本和試錯(cuò)損失。

統(tǒng)一的管理體系是連鎖經(jīng)營的關(guān)鍵。包括原料采購、庫存管理、銷售流程、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)等各個(gè)環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化，確保了不同門店之間的一致性。這種標(biāo)準(zhǔn)化不僅提高了運(yùn)營效率，也擔(dān)保了顧客在任何門店都能獲得相同的產(chǎn)品體驗(yàn)。

品牌營銷支持在當(dāng)今競爭激烈的市場環(huán)境中尤為重要。單個(gè)門店很難獨(dú)立進(jìn)行的品牌推廣，而總部統(tǒng)一的營銷活動能夠形成規(guī)模效應(yīng)，提升品牌整體影響力。特別是在新店開業(yè)期間，總部的營銷支持能夠幫助門店快速打開當(dāng)?shù)厥袌觥?/p>

行業(yè)趨勢與未來發(fā)展

健康飲品市場的持續(xù)增長為四果湯這類產(chǎn)品提供了廣闊的發(fā)展空間。隨著消費(fèi)者健康意識的提升，傳統(tǒng)食材制作的甜品越來越受到青睞。四果湯采用的銀耳、蓮子、薏米等原料本身具有養(yǎng)生，這種健康的形象與現(xiàn)代消費(fèi)理念高度契合。

地域特色美食的全國化推廣面臨機(jī)遇與挑戰(zhàn)。一方面，隨著人口流動性的增加和消費(fèi)者口味的多元化，地方特色美食有機(jī)會走向更廣闊的市場；另一方面，不同地區(qū)的口味偏好和消費(fèi)習(xí)慣存在差異，需要品牌在推廣過程中進(jìn)行適當(dāng)?shù)谋镜鼗{(diào)整。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是傳統(tǒng)甜品店必須面對的課題。線上點(diǎn)餐、外賣服務(wù)、會員管理、數(shù)字營銷等現(xiàn)代經(jīng)營手段的運(yùn)用，將直接影響門店的競爭力和節(jié)余能力。品牌總部需要在這些方面為加盟商提供足夠的支持和建議。

芋見四果湯的案例表明，傳統(tǒng)美食在現(xiàn)代商業(yè)環(huán)境中依然具有強(qiáng)大的生命力。關(guān)鍵在于如何在保持傳統(tǒng)特色的同時(shí)，進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)立和升級。對于加盟者而言，選擇一個(gè)具有文化底蘊(yùn)又懂得現(xiàn)代經(jīng)營之道的品牌，或許能在激烈的市場競爭中找到屬于自己的發(fā)展空間。