如何經營好自己的連鎖店？如何籌集資金？如何管理人員？如何拓展業務呢？為什么別人能一年開幾十家連鎖店，而自己開一家店都非常吃力呢？這些問題已經困擾加盟商已久。今天的每日一課，我將會為大家講解這一問題。

很多人開店就是因為不懂得體制的改革和股權的分配，完全把經營和放在了一個人身上，所以，這種開店方式的業務拓展速度就會大大地降低。現在呢，很多老板把店開起來以后，看著生意穩定了，就會想著要擴大自己的團隊，想著怎樣篩選人才和留住人才。

其實，無論是擴大團隊，還是篩選人才、留住人才，都離不開一點，那就是分配機制。什么是分配機制？說白了，分配機制就是如何分好錢。

很多人可能就會想了，我也一直在做分配機制啊，我給我員工給我管理團隊干股，你給的東西，不是他們想要的，他們也就不可能來替你承擔壓力和。所以說你達不到你想要的這種期望值。

一旦哪一個店開成功了，經營比較持續化了以后，你要學會讓那些和你一起創業的人一起來經營，把股權轉移一部分給你的骨干員工，給你有潛能的員工，給你想留住的這些員工，讓他們和你一起打拼，往往很多企業員工流失的主要原因就是很多人都想掙點錢以后出去創業，實現自己的人生價值。其實，你與其讓那些人流失掉，還不如讓他們留下來和你一起創業，無外乎是多開幾家店，把他們手頭的資金拿過來，讓他們做力所能及的事情，并且能夠實現他的創業夢想。這種方法是你擴張開店的又一個途徑。

如果，你打算繼續開新店的時候，發現店內股達不到要求的話，可以設置一些店外店，讓你身邊的人來注入資金，你給他們相應的股份就行了。你把股份的分配都寫在合同上，并標注出每一人多少股份，把賬做細就行了。舉個例子，某個供應商想入股，他能給你提供價值10萬元的家具、桌椅、設備等物品的話，那么，你就給他10萬元的股份，這樣你就不需要花錢去買這些東西了。

假如說廚具購置費也是10萬塊錢，你也給廚具供應商10萬塊錢的股，讓他以入股的形式在你這里控股。那萬一有人講他不合格怎么辦？

施行此種方案會有一個前提，那就是你的頭一家店必須是經營的，生意要非常好。店鋪能經營了之后，你就可以答應他，比如說在設備上替他們做廣告。舉個例子桌子。我們都知道，桌子上是可以打造桌子盤的，桌子盤上邊會留什么呢？公司的出品、電話、地址，那么，設備也可以做這樣的廣告，這樣的話，供應商既能獲得經營，能夠獲得一個推銷自己產品的機會，何樂而不為呢？

第三個主要的原因是讓人家不能夠選擇。入股的致命弱點是什么？是合格。怎么的合格？分紅的合格，你要在協議上將分紅都寫清楚，究竟是一年分一次紅、半年分一次紅，還是一個月分一次紅？

讓人有一種歸屬感，這是第二個。舉個例子，10萬塊錢的家具，我給你一個，如果，店鋪不掙錢的話，你可以從10萬元之中拿走70%或者是80%。

你給人一個，即使你分不到錢，你掙不到錢，你還有基本的這種提高/增加。

第四個主要原因是透明度。你怎么做好透明度呢？能夠顯示透明度的無非就是報表。你每月的報表如何做到公正、公平、公開？你得把店鋪的報表發送給你的股東，讓你的股東了解你的經營狀況，了解你的收銀狀況。

只要把這幾點做好，只要你拿出一個公正的心來對待你的合伙人，來對待你的股東，我相信你的事業可以夠做大。