“五芳齋”意為“五谷芳馨”，較早從清咸豐年間開始，就有人將其用作店名。民國初年，也就是張錦泉的“榮記五芳齋”正當(dāng)紅火的時(shí)候，僅在張家弄口就有三家“五芳齋”粽子店。三家相互之間競爭激烈，在選料配料、工藝外觀等方面不斷改進(jìn)，無意中卻使得嘉興粽子品種更加豐富，口味日益，廣受歡迎，得以代代相傳。
　　1956年成立公私合營五芳齋粽子店，三家“五芳齋”合并成為一家，又經(jīng)歷了半個(gè)世紀(jì)的變遷，成就了而今家喻戶曉的嘉興“五芳齋”。
　　當(dāng)我們繼續(xù)追尋“五芳齋”這個(gè)百年老品牌的不老傳奇之時(shí)，宏大的歷史走向，為這個(gè)謎題提供了有著金子般閃光顏色的背景。當(dāng)改革的洪流席卷整個(gè)國內(nèi)，身處一個(gè)偉大時(shí)代的人們，怎樣走過了一段如今看來神奇的旅程？身處一個(gè)革新時(shí)代的老品牌，怎樣延續(xù)近百年前的輝煌？這些都是歷史的懸念之處。
　　1992年，幾經(jīng)變遷的五芳齋粽子店組建了嘉興五芳齋粽子公司。1993年，“五芳齋”被貿(mào)易部評為“中華老品牌”，從此，行業(yè)內(nèi)便有“國內(nèi)粽子在嘉興，嘉興粽子數(shù)五芳齋”的說法。隨后公司投入2000多萬元，易地新建了粽子廠，1995年4月竣工投產(chǎn)。1998年改制成為股份公司。五芳齋終于走出了它的發(fā)祥地，傳統(tǒng)的前店后坊模式就此劃上句號。
　　標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化，對于老品牌的企業(yè)而言，似乎是件困難的事，因?yàn)樵谌藗兊男哪恐校掀放埔馕吨鴤鹘y(tǒng)，代表著某種古老工藝。伴隨著機(jī)械逐漸代替人工，五芳齋的傳統(tǒng)精髓在新舊的碰撞中，反而獲得了嶄新的生命。
　　2005年竣工投產(chǎn)的五芳齋產(chǎn)業(yè)園占地160畝，是全國生產(chǎn)規(guī)模大、技術(shù)水平高的粽子專業(yè)生產(chǎn)基地，成為工業(yè)旅游示范點(diǎn)。2008年，位于成都溫江區(qū)的成都五芳齋產(chǎn)業(yè)園正式投產(chǎn)，成為西南市場的產(chǎn)銷和配送基地。2010年，華南五芳齋食品工業(yè)園在廣東東莞投產(chǎn)，成為全國第三個(gè)產(chǎn)銷一體化運(yùn)營中心。

　　智慧之選小，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)快：五芳齋肉粽技術(shù)好掌握、口味多變化、特點(diǎn)鮮明、任意組合是四美優(yōu)勢。
　　操作簡，立店快：幾天即可掌握核心技術(shù)，短期輕松開店，從技術(shù)到自有工藝，從營銷到管理，五芳齋肉粽總部幫助合作者快立店。
　　小，經(jīng)營易：直接使用五芳齋肉粽加盟總部提供的成熟的產(chǎn)品生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方案，減少自行摸索和籌備時(shí)間，避免在經(jīng)營過程中走太多的彎路。
　　開店活，市場大：無論在菜市場、馬路邊、學(xué)校側(cè)、工廠門口還是小區(qū)內(nèi)外均適合開店經(jīng)營，不受季節(jié)的影響，一年四季暢銷無阻。
　　統(tǒng)一商標(biāo)：統(tǒng)一使用“五芳齋肉粽”標(biāo)志，連鎖入盟店可免費(fèi)使用總部VI設(shè)計(jì)的規(guī)范正確的“五芳齋肉粽”標(biāo)識，坐享“五芳齋肉粽”時(shí)間久以來創(chuàng)造的合格公眾形象;
　　統(tǒng)一店面：各入盟店按總部VI要求，由總部統(tǒng)一設(shè)計(jì)、制作廣告牌自行裝修經(jīng)營場所，形成“五芳齋肉粽”遍布國內(nèi)大北的壯觀氣勢，不斷提高“五芳齋肉粽”品牌形象;
　　統(tǒng)一服飾：由總部統(tǒng)一設(shè)計(jì)、制作整潔的工作服、圍裙、帽子等，免費(fèi)提供給各入盟客戶，加強(qiáng)連鎖店的規(guī)范化、整體化;
　　統(tǒng)一培訓(xùn)：對入盟商實(shí)行統(tǒng)一、免費(fèi)、細(xì)致的相關(guān)技術(shù)與管理等方面的培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，頒發(fā)“合格證書”及“上崗證”;
　　統(tǒng)一宣傳：總部在各省市電視臺、全國性發(fā)行報(bào)紙、知名雜志等媒體長時(shí)間不斷發(fā)布廣告，使“五芳齋肉粽”品牌持續(xù)不斷地在各地傳播;
　　統(tǒng)一設(shè)備：入盟商根據(jù)資金情況，選擇智慧之選規(guī)范，總部將根據(jù)智慧之選，統(tǒng)一配送各類機(jī)械設(shè)備及消耗品;
　　統(tǒng)一原料：總部對經(jīng)營所需各類原料及輔料集中生產(chǎn)、采購，從而降低成本，提高/增加貨源，提高/增加質(zhì)量，提高/增加價(jià)格;
　　統(tǒng)一模式：在各入盟店開業(yè)之日，提供開業(yè)宣傳單，派人員督促業(yè)務(wù)，并進(jìn)行一些開業(yè)促銷及拓展策略;
　　統(tǒng)一運(yùn)作:總部根據(jù)市場的變化、社會的發(fā)展等諸多影響發(fā)展的因素，適時(shí)準(zhǔn)確地調(diào)整發(fā)展策略，靈活掌握商機(jī)，制定不同時(shí)期的宣傳策略與促銷政策;
　　統(tǒng)一管理:總部擁有多年來總結(jié)得出的一套完善的規(guī)范管理制度、經(jīng)營技巧及魅力的經(jīng)營管理模式，各入盟商可根據(jù)實(shí)際情況具體操作;

　　1、合作咨詢：以電話、網(wǎng)上留言等方式向五芳齋肉粽總部咨詢合作事項(xiàng)，索取相關(guān)資料;
　　2、合作申請：填些合作申請書，確認(rèn)相關(guān)事項(xiàng);
　　3、實(shí)地考察：到五芳齋肉粽總部實(shí)地考察項(xiàng)目，與五芳齋肉粽總部工作人員進(jìn)行面對面交流。
　　4、簽訂合同：雙方確認(rèn)考察結(jié)果無誤，經(jīng)友好協(xié)商，正式簽訂合作合同;
　　5、經(jīng)營確認(rèn)：合作者根據(jù)所選合作級別，繳納相關(guān)費(fèi)用，確認(rèn)區(qū)域經(jīng)營權(quán);
　　6、技能培訓(xùn)：合作者到五芳齋肉粽總部接受技術(shù)、管理、運(yùn)營等全方面培訓(xùn)，并接受考核;
　　7、店面裝修：總部協(xié)助合作商確認(rèn)商圈及選址，以及店面裝修及布置;
　　8、開業(yè)籌備：領(lǐng)取授權(quán)書、開業(yè)贈品，完善鋪貨，布置宣傳物料，準(zhǔn)備開業(yè);
　　9、運(yùn)營指導(dǎo)：總部專業(yè)人員長期進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)及營銷輔佐。