星巴克來自美國一家連鎖咖啡公司的名稱，該公司成立于1971年，現(xiàn)在已經(jīng)成為了全球連鎖店的品牌，公司總部就設(shè)立在美國華盛頓州的西雅圖市。星巴克公司現(xiàn)在擁有三十多種不同風(fēng)味的飲品，以及各式各樣的糕點小吃。星巴克奶茶是在1995年在上海市正式走向了中國市場，與眾不同的味道和品味，讓更多的消費者接受和喜歡。
　　星巴克奶茶經(jīng)營的不只是一杯奶茶，而更多的是一種獨特的格調(diào)，這是一種文化層次的消費，成為了許多白領(lǐng)喜歡的飲品，同時合格的環(huán)境給消費者帶來了舒心的感覺，在消費者留下了合格的印象。雖然消費者定位的是白領(lǐng)，但在價格方面的定位卻是大眾消費者都能承受得起的產(chǎn)品。
　　現(xiàn)在市場上的奶茶品牌太多，想從產(chǎn)品和價格上引吸消費者有一定的難度，然而星巴克奶茶卻注重服務(wù)，并且這種貼心的服務(wù)一直堅持多年不變，成為了星巴克奶茶穩(wěn)定客源的一種經(jīng)營方式。星巴克奶茶無論是在設(shè)計理念上，還是產(chǎn)品外觀、包裝方面，都特別有質(zhì)感，可以讓不同市場的消費者滿意。
　　星巴克奶茶在同行業(yè)市場上的占有率在不斷的上升，它的品牌影響力也是十分樂觀的，擁有國際專業(yè)的設(shè)計大師研發(fā)新產(chǎn)品、新口味，全面的抓住了消費者的口感、味覺、視覺等多個方面。星巴克奶茶對產(chǎn)品和運營成本的合理控制，給加盟商們帶來了很大的收銀空間，總部還會提供一系列的服務(wù)和政策，讓加盟商在無任何中創(chuàng)收。

　　星巴克奶茶無論是產(chǎn)品的外觀，還是質(zhì)感，都能滿足不同人士的消費需求，市場占有率不斷的上升，而品牌影響力也不可小覷。另外，星巴克奶茶加盟優(yōu)勢眾多，比較突出的有以下幾點：
　　一、開發(fā)優(yōu)勢：星巴克奶茶總部擁有國際專業(yè)的設(shè)計大師，他們把握時尚脈搏，不斷推出更加符合市場需求的時尚奶茶口味，不斷吸引新的顧客留住老顧客，提高/增加門店生意不錯。
　　二、成本優(yōu)勢：星巴克奶茶總部產(chǎn)品和的運營成本控制，給加盟商巨大的讓利空間。
　　三、信息優(yōu)勢：星巴克奶茶加盟與世界先進的信息更新系統(tǒng)保持高度同步，適時的推出更加符合市場需求的產(chǎn)品。
　　四、規(guī)模優(yōu)勢：星巴克奶茶總部擁有大規(guī)模的生產(chǎn)基地和現(xiàn)代化的先進生產(chǎn)線，可確保產(chǎn)品的品質(zhì)和口感。
　　五、管理優(yōu)勢：總部推出了人性化的現(xiàn)代管理機制，優(yōu)勢的綜合管理系統(tǒng)和多層面的管理經(jīng)驗，確保加盟商輕松走上致富道路。
　　六、產(chǎn)品優(yōu)勢：星巴克奶茶總部擁有完善的品質(zhì)提高/增加，確保了客戶回頭率，大大提升了門店的競爭力。
　　七、品牌優(yōu)勢：加盟星巴克奶茶，全國統(tǒng)一品牌，統(tǒng)一零售價。加盟商有強大品牌的后盾，可輕松吸引到更多的顧客，同時，統(tǒng)一的零售價，確保了市場的規(guī)范發(fā)展，避免了惡性競爭的出現(xiàn)。
　　八、區(qū)域保護：總部制定了完善的區(qū)域保護措施，拒絕串貨流通，提高/增加了區(qū)域代理商的收銀空間。
　　九、活動支持：總部根據(jù)季節(jié)以及人文體系，每月制定不同的促銷方案，提升加盟店的銷售業(yè)績。
　　十、收銀優(yōu)勢：星巴克奶茶加盟，總部有著專業(yè)的市場考察以及店鋪評估，可為加盟商提供統(tǒng)一的店鋪經(jīng)營模式和專業(yè)的智慧之選預(yù)算，協(xié)助加盟商快速穩(wěn)步的發(fā)展，獲得更大的收銀空間。

　　1、智慧之選咨詢：加盟商以電話、傳真、網(wǎng)上留言等方式向總部專業(yè)的智慧之選顧問咨詢相關(guān)合作事項，索取有關(guān)資料。
　　2、市場調(diào)查：對本地市場進行考察評估，之后確定目標(biāo)市場，確定自身商圈。
　　3、加盟申請：如果您具有一定的資金實力，想要加盟星巴克奶茶項目，可以向總部提交您個人的基本信息資料，等到公司審核后，便可簽加盟協(xié)議。
　　4、簽訂智慧之選協(xié)議：雙方確認(rèn)考察結(jié)果無異議，正式簽定智慧之選協(xié)議。
　　5、店面選址：消費版塊分析、交通環(huán)境分析、競爭者分析、客流量分析。
　　6、店鋪裝修：針對不同的門店，總部會設(shè)計不同的裝修方案協(xié)助加盟商進行店鋪裝修。
　　7、人員培訓(xùn)：由籌備經(jīng)理協(xié)助加盟商進行店面人員組織架構(gòu)的搭建事宜。前期招聘人員派送到直營店進行培訓(xùn)，并在培訓(xùn)后期進行實際店面的運營管理操作。
　　8、開業(yè)準(zhǔn)備：領(lǐng)取授權(quán)書，開業(yè)贈品，營銷指導(dǎo)手冊等資料，所有產(chǎn)品，人員到位準(zhǔn)備開業(yè)。
　　9、協(xié)助開業(yè)：星巴克奶茶總部協(xié)助智慧之選人開業(yè)，并給與經(jīng)營指導(dǎo)和幫助，正式運營后，總部提供開店技巧，促銷方案等技術(shù)支持指導(dǎo)。