從市場統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)來看，我國食客對(duì)茶飲的需求量在15年間增長了10倍之多，更多朋友加入了愛喝茶飲的行列。以大臺(tái)北茶飲為例，店內(nèi)出售的新式茶飲、植物蛋白和新鮮沖泡、果蔬汁都是火熱的明星單品，備受食客熱愛。而且，分店數(shù)量不斷攀升，這些明星單品的日銷量也從日數(shù)十杯到每日數(shù)百杯之多，著實(shí)讓經(jīng)營者賺的盆滿缽滿。

　　大臺(tái)北茶飲也經(jīng)營臺(tái)式風(fēng)情和美味，通過對(duì)奶蓋，臺(tái)式奶茶的升級(jí)和發(fā)展，讓更多內(nèi)地食客獲得正宗的地方美食體驗(yàn)。公司更早成立于1978年的街頭小店，彼時(shí)不起眼的蒼蠅小館如今卻發(fā)展為擁有七大系列數(shù)百種單品為一體的大品牌。目前，公司還可根據(jù)時(shí)節(jié)和食客口味的變化不斷推出熱銷單品，維持分店火熱程度，獲得更多銷量好評(píng)。

　　二十多年前，品牌從臺(tái)灣市場進(jìn)入大陸市場后，先后在湖南，貴州等地掀起熱潮，并在當(dāng)?shù)亻_了很多分店，獲得了較好的經(jīng)營效益。目前，品牌發(fā)展之路更加穩(wěn)健，通過靠譜的連鎖加盟形式將這一美味送往更多區(qū)域和市場，通過專業(yè)人士的協(xié)助和運(yùn)營發(fā)展，讓分店得到了進(jìn)步機(jī)會(huì)。

　　此外，大臺(tái)北茶飲從經(jīng)營，財(cái)務(wù)和研發(fā)體系專業(yè)度上也不斷提升，通過融匯更多專人的協(xié)助，對(duì)分店運(yùn)營也有積極影響和作用。目前，公司通過規(guī)范的加盟體系和手段，更好的維持了分店?duì)I收和機(jī)會(huì)，取得更大成就、邁向更廣泛的舞臺(tái)。伴隨著公司不斷對(duì)市場的思考以及出具新品，品牌各地占有率不斷提升和進(jìn)步，讓產(chǎn)品更受歡迎。

　　如今，從寶島臺(tái)灣起航的大臺(tái)北茶飲品牌，預(yù)計(jì)每年在各大城市和地區(qū)可完成新增10門店的業(yè)績，所到之處廣被食客和行業(yè)同行認(rèn)可。嚴(yán)謹(jǐn)茶飲不止在品牌和影響力方面有建樹，為維持高品質(zhì)，公司在制作時(shí)堅(jiān)持層層把關(guān)，讓繽紛絢麗的產(chǎn)品為經(jīng)營者帶去更多創(chuàng)富和營收機(jī)會(huì)。分店可達(dá)成天天排長隊(duì)的場景。線下門店多到數(shù)不清，門店特別的設(shè)計(jì)風(fēng)格直戳年輕人的喜愛，火熱擋不住。

　　形象：大臺(tái)北茶飲自誕生之日就擁有很好的企業(yè)形象，不僅有cis完整系統(tǒng)特色而且深具日本風(fēng)格，外形搶眼奪目，是靚麗景致。此后，品牌結(jié)合市場發(fā)展和消費(fèi)者要求，推出不少于2次的形象升級(jí)服務(wù)，通過店內(nèi)外造型和外觀的改造，更符合現(xiàn)代食客的審美要求，獲得更多人氣機(jī)會(huì)。

　　管理：品牌形象是一個(gè)分店能否立足的核心原因之一。之所以大臺(tái)北茶飲能在各地有出色的影響力不僅它在形象上趨于一致。而且，分店裝潢時(shí)也會(huì)派遣相應(yīng)指導(dǎo)人員上門輔助裝潢，像品牌這樣具有風(fēng)格的設(shè)計(jì)再加上總部指導(dǎo)能比競爭對(duì)手更勝一籌。店內(nèi)系統(tǒng)專業(yè)的管理知識(shí)讓品牌匯聚高人氣，店內(nèi)坐擁人氣和系統(tǒng)管理方式。

　　資源：大臺(tái)北茶飲資源充沛，加盟方式靈活多變。研發(fā)組可在組合產(chǎn)品搭配上不斷調(diào)整和升級(jí)，造就口味多樣、形式多樣的茶飲。集團(tuán)化采購形式大大降低分店成本，獲得節(jié)流目標(biāo)。

　　服務(wù)：品牌通過戰(zhàn)略細(xì)分成就強(qiáng)勢項(xiàng)目，分別在研發(fā)生產(chǎn)采購在內(nèi)的多個(gè)系列流程中形成好服務(wù)。它一直關(guān)注品牌再造，不斷借由各大媒體進(jìn)行品宣服務(wù)。

　　教育：大臺(tái)北茶飲分店加盟后會(huì)給予相應(yīng)人員一對(duì)一式培訓(xùn)和服務(wù)，通過實(shí)操教育和傳授店內(nèi)營銷化體系服務(wù)，直至老師認(rèn)可后放會(huì)上崗。更少的占地面積，無疑減少了投身資金要求，其空間利用率高，人員配置到位，讓經(jīng)營者能少花錢。