和晨驛早點(diǎn)精制鮮包主要以包子產(chǎn)品進(jìn)入早餐市場，包子的銷售有著廣泛的消費(fèi)群體。從中老年人到兒童，他們都有一個獨(dú)特的包子情節(jié)，這與中國人的傳統(tǒng)觀念有關(guān)。包子文化源遠(yuǎn)流長，大多數(shù)中國人一般不會輕易改變偏好，因此，以包子銷售為主體的早餐后連鎖店擁有相對穩(wěn)定的消費(fèi)群體，因此，早間早餐連鎖店可以在競爭更加激烈的早餐市場迅速占領(lǐng)高地，成為早餐市場的主力軍。包子是中國的傳統(tǒng)面食。更不用說它的歷史了，它的味道會讓很多人流連忘返。它用填料包好，在蒸籠里蒸。饅頭和饅頭的種類很多，很受大眾歡迎，比如饅頭和帶叉子的油炸饅頭。當(dāng)然，早間早餐連鎖店的興起不僅與人們的傳統(tǒng)觀念有關(guān)，也與早間早餐的獨(dú)特口味有關(guān)。晨衣早餐的面粉和餡料的選擇創(chuàng)造了晨衣早餐獨(dú)特的美味。同時，辰藝早餐也在傳統(tǒng)技術(shù)的基礎(chǔ)上對包子生產(chǎn)進(jìn)行了更新，將現(xiàn)代技術(shù)融入傳統(tǒng)技術(shù)，科學(xué)配制餡料，在自有工藝、形狀和口感上進(jìn)行了大膽創(chuàng)立，早餐后包子是現(xiàn)代與傳統(tǒng)相結(jié)合的典型作品。

晨衣隊(duì)的隊(duì)員都是受過高等教育的年輕人。他們對晨衣的定位和發(fā)展有明確的方向。在經(jīng)營理念上，晨衣秉承客戶一、員工至上的宗旨，始終遵循客戶需求、飲食健康一的原則，打造讓消費(fèi)者最合格的早餐品牌。對于晨衣員工，我們制定了一套合理的晉升激勵機(jī)制，但不僅僅是雇傭關(guān)系，還開發(fā)了新的聯(lián)合運(yùn)營模式，讓每個人都有機(jī)會實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢想。

我們用新的思維模式打造新的早餐連鎖店，用最健康的材料制作最傳統(tǒng)的風(fēng)味，用真誠打造我們未來的早報(bào)。

溫州市晨驛餐飲管理有限公司成立于2010年，總部坐落于沿海城市-美麗溫州，享有濃厚的歷史文化氣息城市。專業(yè)致力于打造傳統(tǒng)、健康，營養(yǎng)的溫州本土早餐連鎖品牌。晨驛的運(yùn)營管理模式嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，程序化的要求執(zhí)行，并配備中央廚房，統(tǒng)一采購、生產(chǎn)、配送，以扶持門店產(chǎn)品高品質(zhì)、高要求。

1、優(yōu)化資源配置連鎖經(jīng)營的“八個統(tǒng)一”是基本的要素:統(tǒng)一店名，統(tǒng)一進(jìn)貨，統(tǒng)一配送，統(tǒng)一價(jià)格，統(tǒng)一服務(wù)，統(tǒng)一廣告，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一核算實(shí)現(xiàn)這些統(tǒng)一，就使商業(yè)企業(yè)在經(jīng)營管理方面互相協(xié)調(diào)起來，因而有利于資源的配置，使得企業(yè)資源共享，不會出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象，既節(jié)約費(fèi)用，又提高工作效率和效益。

2、提高市場占有率連鎖經(jīng)營要想實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，必須在分店的設(shè)置上多動腦筋在合適的地理環(huán)境中，開設(shè)數(shù)量合適的分店。這樣可以擴(kuò)大企業(yè)的名氣度，做大產(chǎn)品的銷售量，從而提高產(chǎn)品的市場占有率。連鎖經(jīng)營的規(guī)模效益不容忽視，這是發(fā)展連鎖經(jīng)營必須重視的關(guān)鍵問題，規(guī)模效益正是連鎖經(jīng)營最吸引人的優(yōu)勢。

3、強(qiáng)化企業(yè)形象合格的企業(yè)形象可以給企業(yè)帶來巨大的獲得。連鎖經(jīng)營企業(yè)通常選擇統(tǒng)一的建筑形式，進(jìn)行統(tǒng)一的環(huán)境布置，采用統(tǒng)一的色彩裝飾，設(shè)計(jì)統(tǒng)一的商徽、廣告語等，這種形象連鎖是一種有助于緩解巧妙的公眾廣告。企業(yè)要實(shí)現(xiàn)規(guī)模效益，就要在各地開設(shè)分店，不同地區(qū)的顧客，反復(fù)接受同一信息的刺激，久而久之，會由陌生到熟悉，再到認(rèn)可，進(jìn)而發(fā)生興趣。這對于樹立與強(qiáng)化企業(yè)形象極其有利。連鎖經(jīng)營企業(yè)的工作人員，統(tǒng)一著裝，包裝物上統(tǒng)一印刷圖案，這些都能給顧客一種整潔、規(guī)范的感覺，使顧客愿意光臨，而且通過顧客無意識的宣傳，提升企業(yè)在公眾心目中形象，為企業(yè)贏得合格的社會效益奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4、提高競爭實(shí)力。連鎖經(jīng)營的各分店在資產(chǎn)和利益等方面的一致性，使得連鎖企業(yè)可以根據(jù)各分店的實(shí)際情況投入適當(dāng)?shù)娜肆Α⑽锪Α⒇?cái)力來實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略，可以對原先具有的銷售措施、廣告策劃、硬件設(shè)施進(jìn)行不斷的改革與創(chuàng)立，使整個連鎖企業(yè)的經(jīng)營管理能力始終保持在一個很高的水準(zhǔn)上;同時，靈活的經(jīng)營管理又使連鎖企業(yè)的不錯管理制度、方法、經(jīng)驗(yàn)?zāi)苎杆俚卦诟鬟B鎖分店內(nèi)貫徹實(shí)施，這些都大大加強(qiáng)了連鎖企業(yè)的總體競爭力。

5、降低經(jīng)營費(fèi)用連鎖經(jīng)營企業(yè)以顧客自我選購、自我服務(wù)的經(jīng)營方式為主，減少了售貨勞動，因而雇員相對較少，節(jié)省了工資成本，節(jié)約了場地費(fèi)用。在連鎖超市中，商品明碼標(biāo)價(jià)，顧客可以自由挑選，顧客節(jié)省了購物時間，也節(jié)省了企業(yè)的經(jīng)營成本。同時，加快廠顧客的流通速度，增加了客流量。總之，連鎖經(jīng)營與非連鎖經(jīng)營在總成本費(fèi)用上的差距是非常明顯的。

6、引導(dǎo)生產(chǎn)領(lǐng)域。連鎖經(jīng)營企業(yè)通過擴(kuò)大規(guī)模而增加效益。企業(yè)在各處設(shè)立分店，因而對眾多消費(fèi)者的需求有比較全面、客觀的了解進(jìn)貨時，可根據(jù)顧客需求，結(jié)合市場供求來大批量進(jìn)貨。這樣一來，連鎖經(jīng)營企業(yè)在市場中占有極其重要的地位，成為連接生產(chǎn)與需求的橋梁。生產(chǎn)商可根據(jù)企業(yè)進(jìn)貨的數(shù)量、種類等來進(jìn)行生產(chǎn)，從而使生產(chǎn)與消費(fèi)緊密掛鉤，不致出現(xiàn)浪費(fèi)生產(chǎn)資源和貨物奇缺等情況。

1.晨驛早點(diǎn)精制鮮包加盟者具備獨(dú)立行事能力，勤勞肯干，品德合格，誠實(shí)守信的公民。

2.認(rèn)同晨驛早點(diǎn)精制鮮包的品牌文化，經(jīng)營理念及合作方式。

3.晨驛早點(diǎn)精制鮮包加盟者熱愛餐飲行業(yè)，并具備堅(jiān)定的信念和充分的熱情為此奮斗。

4.有一定的經(jīng)營管理能力和資金實(shí)力。

5.接受晨驛早點(diǎn)精制鮮包總部統(tǒng)一管理，愿意共同維護(hù)品牌形象。

晨驛早點(diǎn)精制鮮包總部制定了多種加盟方案，分別為簡約店、標(biāo)準(zhǔn)店、形象店、旗艦店，用以滿足不同層次的加盟創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)需求，不同的加盟類型，其加盟費(fèi)用均是不同的。整體看來，加盟晨驛早點(diǎn)精制鮮包的費(fèi)用在1-5萬元之間，只有收費(fèi)項(xiàng)目包括加盟費(fèi)0萬元，爭取進(jìn)一步提升金一萬元，設(shè)備/材料費(fèi)用0-2萬元，房租水電，門店裝修等其他費(fèi)用1-2萬元。

現(xiàn)在許多想要自己創(chuàng)業(yè)的加盟商都在市場中找一些收銀比較高的項(xiàng)目，晨驛早點(diǎn)精制鮮包就給加盟商創(chuàng)造了這樣的機(jī)會。加盟商在對這個項(xiàng)目的方方面面了解之后，就可以盡快得到公司總部和公司談定具體的加盟合約。開店前期要準(zhǔn)備的費(fèi)用不多，只要加盟商準(zhǔn)備1-5萬元就可以快速開店。在開店之后，加盟店的獲得穩(wěn)定，可以給加盟商帶來數(shù)倍的獲得，讓加盟商可以盡快正常經(jīng)營。